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“跟谁学”CEO陈向东提醒创业者:3岁小孩非学40岁的酒量,那将酒精中毒

浏览次数:    时间:2017-09-16

原标题:“跟谁学”CEO陈向东提醒创业者:3岁小孩非学40岁的酒量,那将酒精中毒

陈向东

前新东方执行总裁、“跟谁学”创始人、董事长兼CEO陈向东在第三届“全球社会企业家生态论坛”上演讲

钛媒体注:从周五晚开始,阿里巴巴十八周年年会的消息刷遍各大社交平台。

阿里巴巴现在市值排名全球第六,拥有5万多名员工、集团创始人马云毫无疑问已成为中国乃至世界最优秀的企业家之一。但又有多少人知道,阿里创立之初的那几年是什么样的?

前新东方执行总裁、“跟谁学”创始人、董事长兼CEO陈向东说,阿里的前四年其实过得异常艰难:那个时候集团只有200个员工,只有一项业务;那个时候董事会经常指责马云,而马云也曾检讨说,他不是个好的CEO,他最重要的责任是尽快找到一个好的CEO。

像阿里巴巴、腾讯、百度这样优秀而成熟的大企业的辉煌成就,足以感动无数企业家和创业者,但它们的成功经验对创业者的借鉴意义其实并不是很大,反而容易诱使创业者太过冒进和贪心。

9月10日,在第三届“全球社会企业家生态论坛”上,陈向东这样提醒创业者们:

永远别忘了今天他们是100到1万,而今天我们中小企业的状态是0—0.1,或者0.1—1,或者是1—10。如果用3岁小孩的体质学人家40岁的酒量,那就一个,你就是酒精中毒,就是死亡一个……所以今天要控制贪婪……阿里巴巴到第四年只有一项业务,而今天一些企业家做到三四年时有多少业务,多少时候是为了扩张之后不赚钱的业务耗费了大量的精力?

陈向东认为,“胜兵先胜而后求战”,创业企业首先要明白自己的战略方向——“持续找到高获利高成长的空间”,而在这之后,创业者要做的就是提升企业的组织能力。

所谓组织能力,就是“能比竞争对手更加有效地执行战略”。在陈向东看来,企业之间渐渐产生差距的原因,主要是因为企业的组织能力出现了差距。他认为“战略方向很容易被模仿,但是组织能力却是一个真正的竞争壁垒”:

我们做企业经常会发现,有某一家公司和你差不多是一个时间成立的,但三年之后人家做得很大,而你做得比较小,比较来比较去发现你的组织能力比竞争对手要弱。

如果你做的事是败局或者相对比较被动时,不是别的地方出了问题,而是你的组织能力出了问题,不能够比竞争对手更加有效的执行你的战略。一把手想明白了,核心团队好像也听懂了,但是核心团队能不能把这个东西给做下去?核心团队能不能带着你的千军万马做到99分,这是区分好企业和差企业的关键。所以我们说战略方向很容易被模仿,但是组织能力却是一个真正的竞争壁垒。

至于如何提高企业的组织能力?陈向东提出五大破局点:

  1. 有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务;
  2. 一定要有足够的流动资金和维持溢利,利润法则;
  3. 狠抓人才的凝聚、培训、激活和考评;
  4. 死盯核心团队尤其是一把手自己的学习能力和反思能力;
  5. 谨守法律,企业愿景、使命和价值观。

在这5大破局点中,“有一项天塌下来都能够赚到钱的核心业务”是企业的立命之本;“足够的流动资金和维持溢利”,则能维持企业的稳定发展,陈向东举例说,王健林出售万达多家酒店、乐视遭遇严重危机、星空琴行突然间关闭大批门店,都是因为流动资金出了问题;而昨日WePhone创始人因害怕被举报偷税漏税而被前妻逼到自杀的事件,也从侧面印证了谨守法律、拥有周围员工伙伴的信任对企业长久发展的重要性。

以下是陈向东的演讲原文,略经钛媒体编辑:

各位企业家朋友大家上午好!非常高兴能够有机会和大家聊一聊组织能力的突破,我们都知道当我们有一个想法时,如果不行动将永远是想法,将永远是没有价值,而当我们有一个想法并且把这个想法变成行动的时候,才可能产生价值千万、价值千亿、价值超越我们想象的巨大可能性。

前两天我们刷屏的是阿里巴巴十八周年,但很少有人知道的是阿里巴巴的前4年异常艰难,很少有人知道的是阿里巴巴到了第四年时只有200个员工,很少有人知道在阿里巴巴第四年的时候董事会经常指责马云,马云也检讨说他不是好的CEO,他最重要的责任是尽快找到一个好的CEO。

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